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联合国《采购指南》修订版6.1-第十三章《合同管理》

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联合国《采购指南》修订版6.1-第十三章《合同管理》（全文请点击：联合国《采购指南》修订版6.1）　　13 合同管理　　　　13.1 概况　　　　合同管理是指合同授予后采取的所有行动，涉及的活动有：供应商绩效监控、合同修订、付款、合同终止、记录保留、合同文件维护等。　　　　合同管理由项目经理/申购人负责，在采购流程中得到采购官员的支持。　　　　本章对有效合同管理所需的关键活动进行说明。　　　　13.2 供应商绩效监控　　　　合同监控包括观察供应商的履约情况以确保按时交付正确数量的优质产品，且在预算范围内。　　　　在标准合同中建立各种要求，根据供应商满足这些要求的程度，衡量绩效指标的实现情况。后者是评估正在履行的合同的工具（例如：质量标准、交付时间、检查、里程碑日期等）。履约控制确保供应商的履约情况符合合同要求，差异（若有）合理，并对合同进行修改以便在工程范围内反映商定的变更。　　　　从可持续采购的角度来看，合同管理是一个关键阶段：这是实际提现可持续性效益的点，也是评估和监测关键绩效指标和其他软进度指标的点。在整个合同管理阶段，至关重要的是在整个合同期间与供应商就采购实体的可持续性预期...

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