政策背景

• 事件： 四川省治理物业服务突出问题工作推进会暨物业治理突击战动员部署会召开

• 时间： 2026年10月15日

• 定位： 贯彻整治群众身边不正之风和腐败问题部署，锚定年底收官目标，集中攻坚至10月中下旬

与招投标直接相关的核心要点

• 主攻"质价不符"核心问题：价格监管与服务提升同步发力，加快完成政府指导价小区排查、乱收费问题查处、物业服务成本

  监审

• 开展"物业服务质量百日提升"，落实"六个一"：每月一次项目经理接待日、每小区一批微改造、晒出"四本账"、发放明白卡、

  一轮安全隐患排查、一轮履约质量评价

• 管好业主共有"钱袋子"：重点小区维修资金、公共收益专项审计，"审计一个、清账一个"

• 集中查办一批物业领域风腐典型案件，强化高压震慑

• 督导全覆盖，纠治"数字整改、纸面落实、虚假公示"

政策引发的思考

思考一："质价不符"被定为主攻方向，意味着招投标的价格审查将更刚性。 会议明确要加快物业服务成本监审，这不是一句口号。

安华招标判断，成本监审的结果会反向传导到前期物业招标的最高限价和评标办法中——过去部分项目"限价拍脑袋、报价靠关系"

的空间将被压缩，投标报价必须经得起成本监审的复核。

思考二："履约质量评价"是新变量，评标与履约正在被打通。 "六个一"中明确要求开展一轮物业服务履约质量评价。结合四川各地

（泸州、资阳、乐山、雅安）密集通报的物业违法违规案例可以看出，监管思路已经从"只查招投标环节"转向"招投标—履约—信用"

全链条监管。企业在一个项目履约阶段的罚单、通报，会变成后续投标的资格障碍，安华招标建议企业将履约合规纳入投标管理体系。

思考三：纪委监委深度介入，物业领域的"风腐"查处是动真格。 此次会议由省纪委监委直接指导，且要求"集中查办一批物业领域

风腐典型案件"。安华招标注意到，近年四川物业领域案件已涉及业委会成员挪用公共资金、物业企业与行业协会关联人员侵占公共

收益等。对投标企业而言，任何试图通过行贿、围标、与业委会成员利益输送中标的行为，当前被查处的概率显著上升。

思考四："四本账"公示从形式走向实质，服务承诺的水分会被挤掉。 会议批评"公示重形式轻实质"，要求晒清服务收费、公共收益

维修资金、服务履约"四本账"。这意味着投标文件中承诺的服务频次、人员配置，在履约阶段将被对照公示核查，"投标写一套、

进场做一套"的模式难以为继。

对物业招投标企业的指引

指引一：立即自查在四川所有政府指导价项目。 

对照收费标准和实际服务内容，排查有无乱收费、质价不符问题，抢在监管排查和成本监审前完成整改，避免被立案。

指引二：建立"履约—信用"联动管理机制。 

将消防控制室值班、电梯年检、违建巡查报告、公共收益公示等高频被罚事项列入项目红线，防止一张罚单影响全省投标。

指引三：报价和技术方案同步做"成本自证"准备。 

投标报价应保留人工、物料、设备、管理费的测算底稿，成本监审或评标质询时能够完整说明。

指引四：坚决远离灰色操作。 

与业委会、招标人的接触全程留痕，不参与任何形式的利益输送，在当前风腐集中查办的窗口期，合规就是最大的竞争力。

安华招标建议：

在四川开展物业投标和履约，应把"质价相符"作为文件编制和项目运营的底线：投标报价以真实成本测算为依据并保留底稿，

技术方案承诺的服务频次和人员配置必须在履约中可核查、可公示；对在管项目应立即开展一次收费与履约自查，发现质价

不符的主动整改，避免在突击战中被集中通报、计入信用记录。安华招标可提供四川物业项目成本测算、合规自查、投标文

件编制和信用风险应对等专业服务。

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安华招标——物业招投标领域的专业服务伙伴。